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Accompagnement SIRH

MENEZ VOTRE PROJET DE DIGITALISATION RH SANS EPUISER VOS EQUIPES

Vous avez un projet SIRH à mener
Vous voulez mettre en place un nouvel outil, faire évoluer votre SIRH actuel ou digitaliser de nouveaux processus.

Le problème ?
C'est un projet en plus de tout ce que votre équipe a déjà à gérer. 
C'est un projet qui parfois, est piloté par un autre service que les RH.
C'est un projet qui a été ou qui est minimisé.

Conséquences
Le projet avance lentement, il met les équipes sous pression et il finit ou finira par être livré sans tenir ses promesses.

Résultat
Un budget engagé, du temps d'investi et au final : un SIRH sous-exploité, des équipes fatiguées et des processus toujours aussi lourds.

Ce qui manque ?
Dans la plupart des projets SIRH, il manque une personne qui maîtrise à la fois les enjeux RH, la gestion de projet et les problématiques IT.

Quelqu'un qui :
- Pilote le projet et structure tout (le quoi, le quand, le comment, le pourquoi)
- Fait le lien entre vos besoins RH et les capacités de l'outil
- S'intègre de manière transparente à votre équipe RH le temps du projet pour libérer du temps opérationnel
- Aide à l'adoption des changements

Ce que je vous propose 

Un accompagnement projet sur mesure qui s’adapte à vos besoins. 
(La combinaison des offres dépendra de votre projet)
Audit
Beaucoup d'entreprises se lancent dans un projet SIRH sans vraiment savoir où elles vont. L'audit permet de clarifier vos besoins, vos objectifs et ce que vous attendez vraiment de ce projet. 
 
Concrètement :
→ Analyse de vos processus RH actuels
→ Identification des besoins terrain 
→ Définition d'une roadmap claire 
→ Cadrage du projet pour partir sur des bases solides

Résultat : Vous savez exactement où vous allez et pourquoi. Vous évitez les erreurs coûteuses en amont.

Aide au choix de l'outil
Je vous accompagne à travers une mission d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage afin de mener à bien votre projet d’implémentation et déploiement de votre outil. Les équipes RH n’ayant généralement pas le temps nécessaire pour réaliser ce projet, je prends en charge la gestion de l'ensemble du projet SIRH, de la planification à la mise en œuvre.
L’objectif est que chacun puisse se concentrer sur son cœur de métier.
Je m’assure que chaque module du SIRH est configuré pour répondre à vos besoins spécifiques.
Tous les SIRH ont des spécificités et tous les SIRH ne correspondent pas forcément à vos besoins RH.

Concrètement :
→ Analyse de vos besoins spécifiques
→ Comparaison des solutions du marché
→ Évaluation des éditeurs
→ Recommandations adaptées à votre contexte

Résultat : Vous choisissez le bon outil, celui qui répondra vraiment à vos besoins.

Pilotage du projet (AMOA SIRH)
C'est le cœur de l'accompagnement : c'est là que je prends en charge toute la gestion du projet pour vous faire gagner du temps.

Concrètement :
→ Je structure et pilote tout : quoi faire, quand, comment, pourquoi
→ Je fais le lien entre la RH, l'IT et l'éditeur
→ Je suis disponible tous les jours 
→ Vous prenez les décisions, je gère le reste

Résultat : Le projet avance sans que vous soyez submergé. Vous gardez du temps pour votre quotidien RH.

Accompagnement au changement et coaching des acteurs clés
Un projet SIRH réussi, ce n'est pas juste un outil qui fonctionne. C'est un outil adopté par toute l'entreprise. Et ça, ça demande un vrai accompagnement.

Concrètement :
→ Coaching individuel pour les acteurs RH 
→ Coaching individuel pour des personnes clés du changement 
→ Stratégie de déploiement auprès des managers et collaborateurs
→ Communication positive sur les bénéfices du projet

Résultat : L'outil est vraiment adopté. Ce n'est pas "encore un projet RH" mais une transformation bien vécue.

Les croyances qui peuvent vous freiner

"Prendre quelqu'un en externe va me coûter trop cher"
La réalité : Investir du temps sur des personnes qui n'en ont déjà plus coûte bien plus cher qu'investir dans quelqu'un qui va faire gagner du temps. 
C'est un investissement dont vous verrez le retour durant et après le projet.
"On est déjà en cours de projet, c'est trop tard"
La réalité : Non, ce n'est jamais trop tard pour intervenir.
J'interviens sur des projets déjà lancés qui ne se passent pas comme prévu. Un regard externe permet souvent de débloquer une situation. 
Mieux vaut corriger en cours de route que continuer dans une direction qui ne fonctionne pas.
"Un chef de projet SIRH, c'est le rôle de la DSI"
La réalité : La DSI n'a pas la vision RH terrain nécessaire. L'IT connaît la technique, les infrastructures mais ils ne connaissent pas les processus RH, les contraintes du métier, les vrais besoins des équipes RH.
Résultat : des outils mal paramétrés et qui ne sont pas adoptés par les RH. 
Un projet SIRH, c'est un projet RH avant tout. 
"On n'a pas besoin d'un expert métier, l'éditeur suffit"
La réalité : L'éditeur est là pour implémenter son outil, pas pour challenger vos besoins et creuser vos processus RH. 
Mon rôle, en tant qu'indépendante, est justement d'intervenir pour défendre  vos intérêts et vos besoins.

Ils m'ont fait confiance

client ACALE
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Témoignages

  • « A la suite de plusieurs départs au sein de mon département, j’ai été amenée à occuper de nouvelles fonctions de chef de service. Il s’agissait de mon premier poste de management. A cette occasion, mon employeur m’a proposé un coaching pour m’accompagner. Au départ, je ne pensais pas en avoir besoin, ni avoir le temps nécessaire à y consacrer. Devant l’insistance de mes managers, j’ai fini par accepter et je ne l’ai pas regretté. Grâce à Aline, j’ai gagné en confiance en moi, appris à me débarrasser de mes fausses croyances et à mettre en place une organisation qui fonctionne. Aline est très à l’écoute : elle sait s’adapter à la personne qu’elle accompagne, à ses attentes et à l’organisation de l’entreprise. Je la recommande sans hésiter ! »

    Lucile, Cheffe de service

  • « Aline est une formatrice compétente et bienveillante. Son sens du collectif et son attachement humain se reflètent dans son travail. C'est une professionnelle très investie qui ne manque jamais de mettre sa rigueur et son enthousiasme au service de chacun. » Témoignage tiré des recommandations Linkedin.

    Aurore, cheffe de projet, Social Builder

  • « Travailler avec Aline c'est pouvoir compter sur son sérieux et son professionnalisme en permanence, bref les yeux fermés. Toujours pétillante et dynamique cela a été un plaisir de collaborer de manière partenariale avec Aline. Pour couronner le tout nous avons toujours eu 100% de satisfaction de la part de nos clients. Pour toutes ces belles qualités faites d'humanité et de passion pour son métier, je recommande vivement Aline » Témoignage tiré des recommandations Linkedin

    Michel Géry, Directeur Général d'Actiforces

  • « J'ai réalisé un coaching avec Aline, qui m'a permis de travailler sur ma posture en tant que manager et surtout sur mon leadership. Je ne me rendait pas compte de l'importance de travailler ce sujet mais aujourd'hui je me sens beaucoup plus à ma place en tant que manager pour leader mon équipe. »

    Mickaël, Directeur sales

  • « Merci à Aline pour son accompagnement au choix de notre SIRH, Aline a été très disponible et réactive tout au long du projet malgré la période estivale et les délais très courts que nous avons imposé ! Un grand merci et au plaisir d’un nouvel accompagnement pour d’autre projet RH. »

    Myriam, RRH, CAP VERT

  • « J’ai voulu faire un bilan de compétences avec Aline car la routine de mon travail m’agaçait. Je voulais me réorienter dans une nouvelle voie professionnelle mais je n’avais aucune idée de ce qui me ferait aimer ma vie professionnelle. De plus, je ne voulais pas tout quitter d’un coup, le risque était trop grand à mes yeux. Grâce à l’accompagnement d’Aline, j’ai trouvé un nouveau métier dans lequel je suis sûre que je vais m’épanouir. Aline m’a conseillé de me réorienter progressivement en parallèle de mon job pour ne pas perdre ma sécurité financière et ma stabilité. Très bon conseil que je suis ! »

    Audrey

  • « Dans un contexte de réorganisation d’entreprise et de retour de congés de maternité, j’ai ressenti le besoin de redéfinir mon projet professionnel, sans savoir réellement ce que je recherchais. Aline m’a accompagnée tout au long de mon bilan de compétences et m’a permis de recentrer le sujet sur ce qui avait de l’importance pour moi. Sa disponibilité, sa bienveillance et son implication ont été un soutien fort dans un moment de doute où mon énergie et ma motivation étaient en berne. Elle m’a permis de reprendre confiance en moi humainement et professionnellement, de réaffirmer mes attentes, mes envies et m’aider à passer à l’action. »

    Élodie

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