Ce que je vous propose
Un accompagnement projet sur mesure qui s’adapte à vos besoins.
(La combinaison des offres dépendra de votre projet)
Audit
Beaucoup d'entreprises se lancent dans un projet SIRH sans vraiment savoir où elles vont. L'audit permet de clarifier vos besoins, vos objectifs et ce que vous attendez vraiment de ce projet.
Concrètement :
→ Analyse de vos processus RH actuels
→ Identification des besoins terrain
→ Définition d'une roadmap claire
→ Cadrage du projet pour partir sur des bases solides
Résultat : Vous savez exactement où vous allez et pourquoi. Vous évitez les erreurs coûteuses en amont.
Aide au choix de l'outil
Je vous accompagne à travers une mission d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage afin de mener à bien votre projet d’implémentation et déploiement de votre outil. Les équipes RH n’ayant généralement pas le temps nécessaire pour réaliser ce projet, je prends en charge la gestion de l'ensemble du projet SIRH, de la planification à la mise en œuvre.
L’objectif est que chacun puisse se concentrer sur son cœur de métier.
Je m’assure que chaque module du SIRH est configuré pour répondre à vos besoins spécifiques.
Tous les SIRH ont des spécificités et tous les SIRH ne correspondent pas forcément à vos besoins RH.
Concrètement :
→ Analyse de vos besoins spécifiques
→ Comparaison des solutions du marché
→ Évaluation des éditeurs
→ Recommandations adaptées à votre contexte
Résultat : Vous choisissez le bon outil, celui qui répondra vraiment à vos besoins.
Pilotage du projet (AMOA SIRH)
C'est le cœur de l'accompagnement : c'est là que je prends en charge toute la gestion du projet pour vous faire gagner du temps.
Concrètement :
→ Je structure et pilote tout : quoi faire, quand, comment, pourquoi
→ Je fais le lien entre la RH, l'IT et l'éditeur
→ Je suis disponible tous les jours
→ Vous prenez les décisions, je gère le reste
Résultat : Le projet avance sans que vous soyez submergé. Vous gardez du temps pour votre quotidien RH.
Accompagnement au changement et coaching des acteurs clés
Un projet SIRH réussi, ce n'est pas juste un outil qui fonctionne. C'est un outil adopté par toute l'entreprise. Et ça, ça demande un vrai accompagnement.
Concrètement :
→ Coaching individuel pour les acteurs RH
→ Coaching individuel pour des personnes clés du changement
→ Stratégie de déploiement auprès des managers et collaborateurs
→ Communication positive sur les bénéfices du projet
Résultat : L'outil est vraiment adopté. Ce n'est pas "encore un projet RH" mais une transformation bien vécue.